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內容簡介
本次改版後的基本架構與第三版類似，前十章除第1章為簡介外，其餘九章偏重個體經濟學範疇，後十二章偏重總體經濟學與國際貿易和金融理論。換言之，後半部本次新增一章的篇幅。
本次第三版第1至第10章，主要在第三版基礎上，更新部分資料與對應的分析，修改少數排版錯誤之處與簡介金融科技。後半部的改版幅度較大，分為以下幾點說明：
(1) 有鑒於曾有讀者反映，對於第11章中GDP成長率組成份子：消費、投資、政府支出和進出口的權重計算有不甚清楚，故此次改版特別標明了該計算式中的權重，是立基於t-1期。
(2) 考慮到經濟與金融環境會隨時間改變，此次改版將圖表資料延伸至最新。也拿掉一些過時的案例討論。例如：表11.1台灣的GNP、GDP和每人國民所得等數據延伸至2016年；11.3小節內文提及美國GDP數據更新至（目前能取得最新的）2015年；表14.4人口小國經濟強國的經濟概況更新至2015年；在19.3小節內文中台灣經濟成長的例子將數據改為2014～2015；表20.2台灣勞動參與率與失業率期間由1978年拉長到2016年……等等。
(3) 2013年開始，三個非傳統貨幣政策（量化寬鬆、負利率及前瞻式指引貨幣政策）、無實體貨幣和新金融科技的崛起，逐漸成為金融市場上熱烈討論的議題。因此，這次改版將原來的第15與16章，拆分成三章並改寫內容，後續章節編排亦跟著調整，同時加入相關議題的漫步沈思與軼聞趣事等。
第15章：加入原第16章一部分內容，重新調整了小節順序，並改寫此部分。
第16章：加入原第15章一部分的內容，重新調整小節順序，並改寫此部分。
第17章：為新增的章節，討論三個非傳統貨幣政策（量化寬鬆、負利率及前瞻式指引貨幣政策）。由於這是第一本介紹非傳統貨幣政策的書，內容可能會太深或太淺。因此，我們歡迎讀者來信指正。如有意願，也特別歡迎來我的辦公室討論。
本次改版，沈中華教授特別感謝助理許倖華及賴幸蓉的大力幫忙，黃台心教授感謝助理胡聚男在資料收集方面的幫忙。
作者介紹
沈中華 教授
美國華盛頓大學經濟學博士／台灣大學財金系教授
黃台心 教授
美國紐約州立大學石溪分校經濟學博士／政治大學金融系教授暨
目錄
第１章 緒論
第２章 需求與供給分析
第３章 供需彈性
第４章 家戶最適化選擇
第５章 生產過程與利潤最大化行為
第６章 完全競爭市場
第７章 獨占市場
第８章 獨占性競爭和寡占市場
第９章 生產要素市場
第10章 勞動市場分析
第11章 國民生產毛額的意義及衡量
第12章 簡單凱因斯模型與消費
第13章 投資及政府支出
第14章 國際貿易理論
第15章 簡單貨幣供給
第16章 央行與貨幣供給
第17章 傳統與非傳統貨幣政策
第18章 總和需求、總和供給及景氣循環
第19章 長期經濟成長理論
第20章 痛苦指數I：失業
第21章 痛苦指數II：通貨膨脹
第22章 國際金融
詳細資料
- ISBN：9789869538800
- 規格：平裝 / 632頁 / 15 x 21 x 3.16 cm / 普通級 / 單色印刷 / 四版
- 出版地：台灣
- 本書分類：>
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曾幾何時，有人說至少有一半的實體店會在未來十年內倒閉。當時，沒有人相信他，認為這只是一個空想家的瘋狂言論。然而，今天，他的預言似乎成真了，這個人正是阿里馬雲。 ... 新事物的崛起總是意味著舊事物的衰落。馬雲和他的電子商務帝國已經成功了，越來越多的人選擇在網上購物。結果，電子商務的出現，衝擊了實體店的生意，導致實體店越來越難做生意，憤怒的實體店家將矛頭指向馬雲。 其實這個鍋不該馬雲來背，隨著時代的進步和發展，電商崛起是必然的，只是馬雲的出現加快了這個過程，即便不是馬雲打造了電商帝國，那麼也會有其他人來這麼做。隨著時間的推移，馬雲曾經的這個預言如今成為現實，然而時間沒過多久，馬雲又說出了驚人言論，他說未來傳統電商將會淘汰，取而代之的是新的商業模式，新零售是未來的趨勢。 現在的網際網路已經進入下半場，傳統電商的紅利也逐漸消失，消費者、媒介、品牌都在發生變化，正在重塑營銷環境。巨變之下，企業和消費者的溝通難度越來越大，作為一個企業運作的關鍵環節就是——銷售。 ... 銷售在哪個時代都有，但是每個時代的銷售技巧都在無時無刻創新，銷售也需要新的理念和和操作，與新的商業環境和相適配，在這種情況下，新零售概念出現了。 我相信很多人都通過網際網路和媒體聽說過新零售。所謂新零售，與傳統零售相比，它具有較高的性價比，選擇優勢更廣；與電子商務相比，新零售不需要長時間的物流等待。例如，如果你家裡的衛生紙用完了，你可能會來到樓下的天貓店，店員會遞給你你經常使用的衛生紙品牌。店員甚至還會根據你的購買習慣，推薦給你之前購買的品牌。其實你也不必驚慌，因為通過大數據分析人家已經提前準備好了。 ... 在整體環境不好的情況下，實體店屬於重資產行業。它的支出成本與收入完全不成比例。最明顯的是客源少了很多，利潤薄了，勞動工資增加了，租金增加了，但是銷售量沒有增加。再加上電子商務的衝擊，許多實體店無法支持，所以他們不得不關閉。然而，也有很多實體店，即使電子商務的發展，它仍然可以生存。這是市場規律。 新零售通過網絡準確的獲得消費者的想法，對顧客進行消費引導，而傳統零售業則是通過在網際網路上的吸引消費者來門店進行購買，比如優衣庫和宜家這類通過網上下單，吸引顧客到下線實體店進行提貨，用以來增加顧客數量，新零售雖然是順應時代的產物，但是相比於設置門店的傳統零售業，新零售的發展受到很多方面的制約，而怎麼去解決送貨問題，由此，又催生出了新物流行業的發展。 ... 至於什麼會崛起，幾年前是傳統電子商務的時代。將來就會是新零售與傳統電商相結合的方式。當然，新零售時代已經來臨，傳統企業、零售平臺在這一場變革之中，唯有不斷創新、融合、加速連接用戶，才能被消費者所接受。 ... 和馬雲的新零售計劃一樣，許多電商巨頭也開始開發線下資源。在過去一段時間裡，許多電子商務公司已經開始發展他們自己的線下商店，並試圖將他們的注意力轉移到線下世界。京東「萬家鄉鎮專營店計劃」，面向城市的家電體驗店計劃；阿里也頻繁使百貨、超市、購物中心等實體店進行資本併購整合；許多舉措旨在探索一種新零售模式，並將在線和離線場景和應用程式連接起來。毫無疑問，未來新零售將會崛起。 但你認為實體店的時代已經結束了嗎？事實未必如此。實體店一直注重便利性和速度。例如，如果你發現香菸用完了，你會立即拿出手機，在網上買一包嗎？我相信99%的人會選擇在實體店購買香菸。這就是實體店的美妙之處。實體店無論在任何時候都會存在。
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